淺(qian)析中國工程(chéng)機械行業發(fa)展趨勢與特(tè)征
2025/12/01 來源： 作者(zhě)：佚名 浏覽次(ci)數：635
淺析中國(guó)工程機械行(háng)業發展趨勢(shì)與特征
我國(guo)工程機械業(ye)通過若幹年(nian)的發展，摸爬(pa)滾打中走🧡出(chu)了一條自主(zhǔ)發展的道路(lù)，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在逐步(bù)占據🤩國内市(shì)場🧑🏾🤝🧑🏼份額的同(tong)時，也以出色(se)的性價比優(you)勢，開始在💃國(guo)際市場上嶄(zhan)🏃露頭腳✉️，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。但是(shi)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(hang)業的發展，在(zài)♉2009年這個起承(chéng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(hang)業發展的趨(qu)😘勢特征，更有(you)助于實現整(zheng)體的高速前(qian)進。總結我國(guo)工程機械行(háng)業的發展趨(qū)勢，主要有以(yi)下五方面的(de)特征。
發展的(de)外部環境存(cun)在
過去二十(shí)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shi)20%，在此帶動下(xià)，過去十年💚，工(gōng)程機械行業(yè)的年均增速(su)達到17%.
工程機(ji)械行業的崛(jue)起，離不開國(guó)内固定資産(chan)投資🍓高速增(zēng)長所帶來的(de)機遇。在固定(dìng)資産投資的(de)拉動下，工✍️程(cheng)機械需求維(wéi)🌈持了較快的(de)增速。工業化(hua)和城市化的(de)必然結果是(shi)帶動固定資(zi)産投資快速(sù)增長，未來十(shi)年中國的固(gù)定資産投🈲資(zī)可以維持20%年(nián)均增速，這段(duan)時間仍是工(gōng)程機械的黃(huáng)金發💞展期，國(guo)内巨大的市(shì)場給工💞程機(jī)械行業提供(gong)極佳的外部(bù)環境。1975年，美國(guo)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(dui)各個國家城(cheng)市人口🚶占總(zong)人口🧑🏾🤝🧑🏼比重的(de)變化研究發(fa)現，城市化進(jìn)程全🌈過程🐆呈(chéng)一條S型曲線(xiàn)根據曆史經(jing)驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美(mei)元和城市化(hua)率⚽70%之前，固定(dìng)資産投資都(dou)處于🐆高速增(zēng)長期中國目(mù)👅前人均GDP和🤞城(cheng)市化率⁉️大約(yue)是2700美🌈元和45%，如(ru)果維🧡持GDP年均(jun1)9%的速度增長(zhang)，要實現人均(jun1)GDP8000美元和城市(shi)化率70%還需要(yao)12年時間。
國際(ji)化是必由之(zhi)路
中國工程(chéng)機械占全球(qiu)市場的15%，這些(xie)受益于質量(liàng)的✍️提🛀升和相(xiang)對優越的性(xìng)價比；未來市(shì)場空間很大(da)，需要注重海(hǎi)外和本土兩(liang)個🔴市場的均(jun)衡發展，這是(shi)抵禦經濟📞風(feng)險的有力措(cuò)⚽施。
全球工程(chéng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuǒ)右的☂️市場份(fèn)額，對于中國(guo)的工程機械(xiè)企業來說，未(wèi)來的市場空(kong)間很大；卡特(tè)彼勒的經驗(yan)告訴我們：海(hai)外🏃市場與🤩本(ben)土市場的均(jun)衡發展有助(zhù)于其抵禦單(dān)一市場經濟(jì)波動對産📱品(pin)銷售的影響(xiang)，在美國1929-1932年和(hé)1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正(zheng)是❗海外市場(chǎng)業務幫助其(qi)抵禦住了風(fēng)險。
中國企業(yè)生産的工程(cheng)機械與國外(wài)産品相比具(jù)有明♈顯♌的☎️價(jià)格優勢，中國(guo)産品價格僅(jǐn)僅是國外價(jia)格的60%左右，在(zai)⭐國内☀️企業出(chū)口渠道打通(tōng)之後，中國産(chan)品💚顯現出很(hen)強的國際競(jìng)争力。
但是中(zhōng)國工程機械(xiè)表現出結構(gòu)的不平衡狀(zhuàng)态，很多類産(chǎn)品💋，如📱挖掘機(jī)、小型工程機(ji)械等在國際(jì)市場占有份(fen)額較低，而一(yī)⛹🏻♀️些産品又是(shì)全球制造大(dà)國，未來工程(cheng)機械企業的(de)産品結構有(yǒu)待調整。
産品(pǐn)多元化整合(he)是強大之本(ben)
多元化可以(yǐ)在經營成本(ben)、風險控制、規(gui)模和範圍經(jīng)💁濟、協同效應(yīng)、發揮品牌影(yǐng)響力等方面(miàn)獲得優勢。
1）市(shì)場需求的多(duo)樣化和不确(que)定性。
由于工(gong)程機械市場(chǎng)需求的多樣(yàng)性和不确定(dìng)性，使得工程(cheng)機械企業經(jing)營單一産品(pǐn)會使企業面(miàn)臨較👅大的經(jing)營風險從事(shi)☂️産品多元化(huà)經營，可以增(zeng)加經營業務(wù)♻️的品種🏃和類(lèi)别🔴，在國家宏(hong)觀經濟環境(jing)、市場和生産(chǎn)技術發生變(biàn)✌️化時，最大🈲限(xian)度滿足🔅工程(chéng)機械市場需(xū)求，從而分散(sàn)經營風險，保(bǎo)持企業穩定(ding)發展。
2）發揮企(qǐ)業能力優勢(shi)，獲得規模經(jīng)濟和範圍經(jīng)濟。
規模經濟(jì)是企業平均(jun1)成本随産品(pin)數量的增加(jia)而⛱️下降，範圍(wéi)經濟是同時(shi)生産或銷售(shou)多種産品經(jing)營成本會低(dī)于單獨生🈲産(chan)或銷售同樣(yàng)數量單一産(chǎn)品的成本。企(qǐ)業在長期的(de)發展過程中(zhong)，由于各生産(chǎn)環節的不平(ping)衡，一般會累(lèi)積一定的剩(sheng)餘資源，多元(yuán)化🌈可以充分(fen)利用剩餘資(zī)源，讓公司的(de)核心能力，如(ru)技術開發能(néng)力、先進的生(shēng)産制造能力(li)、産品營銷網(wang)絡和品牌的(de)優勢得到充(chōng)分發揮。
3）加大(dà)行業進入門(men)檻，增強對市(shi)場的控制力(li)。
針對客戶的(de)不同需求，制(zhì)定綜合解決(jué)方案，為客戶(hù)提供便🌈利的(de)同時，也發揮(huī)了橫向一體(ti)化的規模優(you)勢，讓多種産(chǎn)品共享無形(xíng)資産，擴大企(qi)業知名度，從(cóng)而對行業的(de)新進入者形(xíng)成壁🥵壘，減輕(qing)競争壓力，獲(huo)得較大的利(lì)潤空間；通過(guò)多元🔞化經營(yíng)，特别是橫向(xiang)和縱向的并(bing)購，可以減少(shao)競争對手，增(zeng)加市場份額(e)，提高市場的(de)壟斷性，使企(qi)業獲得協同(tóng)效應。
卡特彼(bǐ)勒的多元化(hua)是其長盛不(bu)衰的動力。卡(kǎ)特彼勒工程(cheng)機🈲械設備産(chǎn)品已涵蓋大(da)多數主力品(pin)種。路面機械(xiè)、鏟土運輸機(jī)械、起🐕重機、土(tu)木橋涵工程(cheng)機械、發動機(jī)🍉等均是其主(zhu)要銷售産品(pǐn)，其産品線寬(kuān)度及單一産(chǎn)品銷售收入(ru)♋和規模遠大(da)于日本小松(song)、美國特雷克(ke)斯等國際競(jing)争對手和我(wo)國國内企業(yè)。卡特彼勒憑(píng)借其🤟完善的(de)産品線在終(zhōng)端用戶中建(jiàn)立起了較為(wei)分散和多樣(yàng)化的⭕客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(da)的風險，也充(chōng)分發揮了其(qí)品牌效應、市(shi)場控制力和(he)協同效應。
産(chan)業鍊上下遊(yóu)整合是大勢(shi)所趨
對産業(ye)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiang)着重構建技(jì)術研發平台(tái)，突破💞液壓元(yuán)件的國産化(huà)問題，争取完(wán)成液壓泵、馬(mǎ)達、液壓🈲閥、液(ye)壓油缸的産(chan)業化，下遊可(kě)以整🌂合配件(jiàn)銷售和海内(nei)外👣的代理🏒銷(xiāo)售體系，加大(dà)公司銷售網(wǎng)絡👅的全球布(bù)局。
關鍵零部(bù)件的控制能(neng)力成為未來(lai)競争的一項(xiang)重要砝🐆碼。
安(ān)徽合力集團(tuan)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(ān)徽叉車集團(tuan)公司蚌埠液(yè)力機械廠和(he)安徽叉車集(jí)團公司安慶(qing)車🏒橋廠等同(tong)類公司和叉(cha)車零部件企(qǐ)業；柳工收購(gou)柳州柳工機(jī)械附件🔴制造(zao)有🌏限公司、柳(liǔ)州工程機械(xiè)福利廠，推動(dong)零部件業務(wu)同步快速發(fa)展，以提高公(gōng)司整體核心(xin)競争力，同時(shí)延伸産業鍊(liàn)打造北部工(gōng)程機械基地(di)。
技術提升是(shi)卓越之道
保(bao)持技術創新(xīn)和提升，持續(xu)地投入大量(liang)研發費用，維(wei)持産品設🌈計(ji)開發，形成良(liáng)好的循環機(jī)制是卡特彼(bǐ)勒等國際工(gōng)程機㊙️械巨頭(tóu)得以保持持(chi)續進步的源(yuan)動力。
2006年卡特(te)彼勒研發費(fèi)用達到創紀(jì)錄的13.47億美元(yuán)，研發費用♋開(kai)支占♉銷售收(shou)入的比例為(wei)3.24%.即便在經濟(jì)蕭條時期，卡(ka)特彼勒仍然(ran)重視科研項(xiàng)目，繼續推出(chū)新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出(chu)了革命性的(de)60型柴油機，可(ke)将當時的燃(rán)料費大幅減(jiǎn)低，為當時萎(wěi)靡不振的拖(tuo)拉機🆚市場打(dǎ)開了一條生(sheng)路。正🔴是公司(sī)的研發體系(xì)幫助卡特彼(bi)勒渡過經濟(jì)危機的考驗(yan)，使其能夠挺(tǐng)📐立于👣世界工(gōng)程機械之巅(diān)。同樣，2007年柳工(gong)用于技術創(chuàng)新與技術改(gǎi)造的費用為(wei)30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%.
在工(gōng)程機場行業(ye)，國内外的差(cha)距集中反映(ying)在基礎部件(jian)⭐技術🔴水⭐平方(fang)面。因此，振興(xìng)工程機械行(hang)業發展，就應(ying)該把立足點(dian)放在提升基(jī)礎部件技術(shù)水平方面來(lai)，加大技術☁️創(chuang)新力度，并輔(fu)以政策性支(zhī)持，這樣才能(neng)從根本上提(ti)升技術水平(ping)☎️，實現行業發(fa)展。
