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淺析中國(guo)工程機奇异🚩博士迅雷下载🌈械行業發(fa)展趨勢與特征

來(lái)源：作者：佚名

淺析(xi)中國工程機械行(hang)業發展趨勢與特(tè)征
我國工程機械(xiè)業通過若幹年的(de)發展，摸爬滾打中(zhōng)走出了一🚶條自主(zhǔ)發展的道路，并逐(zhu)漸發展壯大，在逐(zhú)步占據國内市場(chǎng)份額的同時，也以(yǐ)出色的性價💚比優(you)勢，開始在國際市(shì)場上嶄🔞露頭腳，呈(chéng)現出較好⛹🏻‍♀️的發展(zhǎn)勢頭。
　　發展的外部(bu)環境存在
　　過去二(èr)十幾年中國FAI的年(nian)均增速是20%，在此帶(dài)動下，過去😍十年❌，工(gong)程機械行業的年(nian)均增速達到17%.
　　工程(chéng)機械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固定(ding)資産投資高速增(zēng)長所帶來的機遇(yù)。在固定資産投資(zī)的拉動下，工程機(ji)械需求維持了較(jiào)快的增速。工業化(hua)和城市化的必然(ran)結果是帶動固定(ding)資産投資快速增(zēng)長，未來十年中國(guo)的固定資産投資(zi)可以維持20%年均增(zēng)速，這段時間仍是(shi)工程機械的黃金(jin)發展期，國内巨大(da)的市場給工程機(jī)械行業提供極佳(jia)的外部㊙️環境。 1975年，美(mei)國地理學家諾瑟(se)姆通過對各個國(guó)家城市人口占總(zong)人口比重的變化(huà)研究發現，城市化(hua)進程全🛀🏻過程呈一(yī)條S型曲線根據曆(lì)史經驗和基本規(guī)律，在人均GDP8000美元和(he)城市化率70%之前，固(gu)👌定資産投資都處(chu)于高速增長期中(zhōng)國目前人均GDP和城(cheng)市化率大約是2700美(měi)元和45%，如果維持GDP年(nian)均9%的速⛱️度增長，要(yào)實現人均GDP8000美元📞和(he)城市化率70%還需要(yao)12年時間。
　　國際化是(shi)必由之路
　　中國工(gong)程機械占全球市(shi)場的15%，這些受益于(yu)質量的提升和相(xiang)對優越的性價比(bǐ)；未來市場空間很(hěn)大，需要注重海外(wài)和本土兩個市場(chang)的均衡發展，這是(shi)抵禦經濟風險的(de)有力措施。
　　全球工(gōng)程機械市場大概(gai)有1800億美元，中國占(zhàn)有15%左右🔴的市場份(fen)額，對于中國的工(gōng)程機械企業來說(shuo)，未來的市場空📱間(jian)很大；卡特彼勒的(de)經驗告訴我們：海(hǎi)外♊市場與本土市(shi)場的均衡發展有(you)助于其抵禦單一(yī)市場經濟波動對(dui)産品銷售的影響(xiang)，在美國1929-1932年和1974-1975年的(de)兩次經濟💋衰退中(zhōng)，正是海外市場業(yè)務幫助其抵♊禦住(zhu)了風險。
　　中國企業(ye)生産的工程機械(xiè)與國外産品相比(bi)具有明顯的價格(ge)優勢，中國産品價(jia)格僅僅是國外價(jià)格🌍的60%左右，在🆚國内(nèi)企業出口渠道打(da)通之後，中國産品(pǐn)顯現出很強的國(guó)際競争力。

　　産品多元(yuan)化整合是強大之(zhi)本
　　多元化可以在(zài)經營成本、風險控(kong)制、規模和範圍經(jing)濟、協同效應、發揮(hui)品牌影響力等方(fāng)面獲得優勢。
　　1）市場(chǎng)需求的多樣化和(hé)不确定性。
　　由于工(gong)程機械市場需求(qiu)的多樣性和不确(què)定性，使得📞工程機(jī)械企業經營單一(yi)産品會使企業面(mian)臨較大的經營風(fēng)險從事産品🔱多元(yuán)化經營，可以增加(jia)經營業務🏒的品種(zhǒng)和類别，在國家宏(hóng)觀經📱濟環境、市場(chang)和生産技術發生(shēng)變🔴化時，最大限度(dù)滿足工程機械市(shi)場需求，從而分散(san)經營風險，保持企(qǐ)業穩定發展。
　　2）發揮(huī)企業能力優勢，獲(huo)得規模經濟和範(fàn)圍經濟。
　　規模經濟(ji)是企業平均成本(běn)随産品數量的增(zeng)加而下降，範圍經(jīng)濟是同時生産或(huo)銷售多種産品經(jing)營成本🈚會低于單(dān)獨生産或銷售同(tóng)樣數量單一産品(pǐn)的成本。企業在長(zhǎng)期的發展過程中(zhong)，由于各生産環節(jiē)的不平衡，一般會(huì)累積一定的剩餘(yu)資源，多元化可以(yǐ)充分利🤞用剩餘資(zi)源⭕，讓公司的核心(xīn)能力，如技術開發(fā)能力、先進的生産(chan)制造能力、産品營(ying)銷網絡和品牌的(de)優勢得到充分👅發(fā)揮。
　　3）加大行業進入(rù)門檻，增強對市場(chang)的控制力。
　　針對客(ke)戶的不同需求，制(zhì)定綜合解決方案(àn)，為客戶🈲提供便利(lì)的🚩同時，也發揮了(le)橫向一體化的規(gui)模優勢，讓多種🔞産(chǎn)品共享無形資産(chǎn)，擴大企業知名度(du)，從而對行業的新(xin)進入者形成壁壘(lěi)，減輕競争壓力，獲(huo)得較大的🐅利潤空(kong)間；通過多元化經(jing)營，特别是橫向和(hé)縱向的并購，可以(yi)減少競争對手，增(zeng)加市場份額，提高(gāo)市場的壟斷性，使(shi)企業獲得協同效(xiao)應。
　　卡特彼勒的多(duō)元化是其長盛不(bú)衰的動力。卡特彼(bi)💘勒工程機械設備(bei)産品已涵蓋大多(duo)數主力品種。路面(miàn)機械、鏟土運輸機(ji)械、起重機、土木橋(qiáo)涵工程機械、發動(dòng)機等均是其主要(yào)銷售産品，其産品(pin)線寬度及單一産(chǎn)品銷售收入和規(guī)模遠大于日本🧑🏽‍🤝‍🧑🏻小(xiǎo)松、美國🐇特雷克斯(sī)等國際競争對手(shǒu)和我國國内企業(yè)。卡特🈲彼勒憑借其(qí)完善的産品線在(zài)終端用戶中建立(lì)起了較為分🚶散和(he)多樣化的客戶結(jié)構，避免了單一市(shi)✂️場過大的風險，也(ye)充💘分發揮了其品(pǐn)牌效應、市場控🍉制(zhì)力和協同效應。
　　産(chan)業鍊上下遊整合(he)是大勢所趨
　　對産(chǎn)業鍊上下遊的整(zheng)合，上遊将着重構(gòu)建技術研發平台(tai)，突破液壓元件的(de)國産化問題，争取(qǔ)完成液壓泵🚩、馬達(da)❌、液壓閥、液壓油缸(gang)的産業化，下遊可(kě)以整🈚合配件⭐銷售(shòu)和海内外💃🏻的代理(li)銷售體系，加大公(gong)司銷售網絡的全(quan)球布局。
　　關鍵零部(bu)件的控制能力成(chéng)為未來競争的一(yī)項重要砝碼。
　　安徽(hui)合力集團收購寶(bao)雞合力叉車廠、安(ān)徽叉車集團公司(si)🐅蚌埠液力機械廠(chang)和安徽叉車集團(tuán)公司安慶車✔️橋廠(chǎng)等同類公司和💜叉(chā)車零部件企業；柳(liu)工收購柳州柳工(gong)機械附件制造有(you)限公司🈲、柳州工程(chéng)機械福利廠，推動(dong)零部件業務同步(bu)快速發展，以提高(gāo)公司整體核心競(jing)争力，同時延伸産(chǎn)業🔞鍊打造北部工(gong)程機械基地。
　　技術(shu)提升是卓越之道(dao)

2006年卡特彼勒研發(fā)費用達到創紀錄(lù)的13.47億美元，研發費(fei)用🛀🏻開支占👅銷售收(shōu)入的比例為3.24%.即便(bian)在經濟蕭條時期(qī)，卡特彼勒仍然重(zhong)視科研項目，繼續(xù)推出新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出了革(ge)命性的60型柴🌍油機(ji)，可将當時的燃料(liào)費大幅減低，為當(dang)時萎靡不振的拖(tuo)拉機🏃🏻市場打開了(le)㊙️一條生路。正是公(gong)司的研發體系幫(bāng)助卡特彼勒渡過(guo)🔴經濟危機的考驗(yan)，使其能夠挺立于(yu)世界工程機械之(zhī)巅。同樣，2007年柳工用(yong)💔于技術創新與技(ji)術改造的費用為(wei)30548.27萬元，占營業收入(rù)的4.02%.

發表日期：2025/12/01 浏覽(lan)次數：636

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